根据公司工作安排，发展规划部已于2月29日完成对公司6个经营实体单位、12个职能管理部门经营管理责任书的签订工作。

为使公司尽快步入良性循环的发展轨道，明确中层经营管理者的责任和奋斗目标，发展规划部于2015年9月开始对公司经营实体单位和职能管理部门的经营管理目标进行摸底测算。经过多次会议研究，数次讨论修改，先后初步确定了2016年公司经营目标草案、各职能部门经营管理目标草案，为公司财务预算编制提供参考和依据。

2015年底，结合财务部编制的2016年度公司预算报表，发展规划部完成了公司各经营实体和职能管理部门经营管理责任书初稿的编制工作。其中，根据公司领导及有关部门意见，对经营实体单位的质量控制、货款回收等指标进行了适当调整，使其更为科学、合理，便于考核。

今年2月下旬，在公司领导及发展规划部领导的带领下，经全体职工的共同努力，2016年公司经营管理责任书的签订工作提前一个月圆满完成。