2月25日上午，公司在办公楼二楼会议室召开元月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等相关部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会上，各主管领导依次向会议汇报了各分管口元月份各重点工作安排完成情况。在认真听取各方发言后，乔新涛重点就产品开发、财务管理、郑州装备搬迁项目实施、职工培训等下一步的工作推进提出明确要求。

乔新涛强调，产品开发是公司今年最重要的一项工作，各职能处室要全力支持和配合开发部的工作。在产品开发上，一定要坚持军民并重“两手抓”，两手都要硬，不能顾此失彼。各实体要尽快对照今年的经营承包书指标投入工作，各挂职领导要采取得力措施，指导和督促实体做好生产经营尤其是新产品开发和市场开拓工作，同时要高度重视和防范市场风险等因素。开发部要结合各实体实际，制定总体目标，系统安排部署今年的产品开发工作，在此基础上再对实体定量化指标，作分步实施计划，明确当期和年度考核的具体标准，促进产品开发实现新突破。

在总结财务管理工作时，乔新涛指出，财务部一要进一步完善财务制度，加强对子公司的业务指导、督促和监管力度，使财务工作更加规范。二要加强专业队伍建设，要切实为新人的培养创造条件。三要继续加强对实体货款回收督促和考核力度，要形成系统化、规范化的长效考核机制；在核算周期上，要科学合理地进行分段考核，发挥好考核的激励鞭策作用。此外，审计部要做好相关单位的离任审计和任中审计工作，切实规范各单位的经营管理行为，维护公司规章制度的严肃性和权威性。

在谈到项目工作时，他指出，南阳项目绿化等收尾工作要加快推进并圆满完成；郑州装备搬迁项目要按照计划进度，抓紧落实施工合同的签署等相关工作，力争3月上旬进地施工。

会上，乔新涛还就南阳项目档案管理、职工培训等其他工作进行了安排部署。

企管办在会上通报了当期经济责任制考核结果：

    十二分厂、装备公司、机电公司三个单位因良品率低，分别被扣减2分、1分、0.5分；机电公司因综合管理不到位，被扣减0.5分。工程部因圆满完成危化品处理工作、机电公司因某型号产品顺利通过转厂鉴定，分别被加奖1分。产品开发与技术质量部因技术保障有力，并积极筹备南阳展厅布局方案，被加奖2分；党群工作部因积极参与筹备南阳展厅布局方案，被加奖1分。郑州项目办公室和项目计划组因顺利完成招标工作，分别被加奖2分。