10月12日上午，公司在办公楼二楼会议室召开9月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及有关部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

    会议依次听取了各主管领导分管口上9月份各重点工作安排完成等情况。乔新涛在会上重点就公司“十三五”规划编制、精密铸造公司搬迁、财务管理等方面的工作，进行周密部署，并提出明确要求。

    乔新涛指出，当前发展规划部的一项重要工作就是编制好公司的“十三五”规划。一是要确定好“十三五”规划的指导思想和应坚持的基本原则。二是切实制定好主要经营目标和其他管理目标。三是要完善保障措施，确保实现规划目标。

他强调，编制“十三五”规划，要善谋善成，多在提升企业综合实力上下真功夫、动新脑筋。第一，要深化学习研究，准确把握规划内涵。第二，要立足当前，着眼长远，夯实发展基础。他要求规划部等有关部门，要继续围绕资本运营、产品结构调整等主体部分，认真加以修改和完善，力争规划征求意见稿早日成型。

   谈到精密铸造公司搬迁工作时，他指出，南阳项目实施组要负总责，要严格按照公司要求，抓紧按节点推进，务必在11月上旬完成搬迁及通线生产。企管办要做好后续落实及考核工作。

谈及财务管理工作时，他强调，对各实体呆坏账清收工作的考核，财务部一定要严格按照公司相关规定执行。同时，要进一步加大对各实体货款回收的监管力度，认真做好季度考核工作。切实做到奖惩兑现，不让制度睡大觉。

    会上，乔新涛还就南阳项目财务决算、郑州装备搬迁项目推进等其他相关工作提出进度要求。

    最后，企管办在会上通报了公司9月份经济责任制考核情况：

十二分厂：未按计划完成生产任务，扣减1分；未按计划完成销售收入指标，扣减7分；未按计划完成货款回收和利润指标，扣减28分；违反劳动纪律，扣减2分。

十三分厂：未按计划完成生产任务，扣减1分；未按计划完成销售收入指标，扣减8分；未按计划完成货款回收和利润指标，扣减28分。

精密铸造公司：未按计划完成销售收入指标，扣减4分；未按计划完成货款回收指标，扣减10分；按计划完成利润指标，奖励8分。

机电设备公司、发展规划部、工程部：因003项目二期生产线筹建推迟，分别被扣减2分。

南阳项目办公室、计划组、实施组：因二期项目工程进度推迟，分别被扣减2分。

南阳项目实施组、工程部、精密铸造公司：因精密铸造公司搬迁推迟，分别被扣减1分。

郑州项目计划组：未按计划完成施工图设计任务，扣减1分。

动能分厂：违反劳动纪律，扣减2分。

后勤管理部：因工业园食堂、澡堂提前营运，奖励2分；因家属区管理存在卫生及安全问题，扣减2分。

工会：因金秋助学活动创新高，奖励2分。

本次考核结果，将由企管办报送人力资源部进行奖惩兑现。（韩新卓）