8月10日下午，公司在办公楼二楼会议室召开7月份经济责任制考核专题会。会议依次听取了各主管领导分管口上7月份各重点工作安排完成情况等。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及有关部门负责人参加了会议。

    总经理乔新涛在会上指出，7月份的各项工作安排在公司上下的努力下，尤其是在003项目二期生产线的筹建及工艺培训、南阳工业园后勤保障方案、原撤并单位剩余资产清理、公司上半年财务运营情况监督检查等方面，都取得了预期的成效，为下一步的相关工作的开展和推进，奠定了较好的基础。同时，他也指出各实体存在的明显不足，并提出今后努力方向。

    乔新涛强调，各实体产品项目的取舍，重在量本利分析。相关部门要加强综合知识学习，努力提高分析在决策中的价值。第一，要深化学习研究，准确把握分析的科学性。第二，要立足当前，着眼长远，切实制定出符合公司生产经营实际的系统的量本利分析办法，用于指导企业今后的产品开发工作。

    他强调，公司两级领导干部和产品开发等部门，一定要在围绕国家产业政策和产品市场上下功夫。要多出产品开发和市场开拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、优化资源配置的“实招”，善用国家政策支持的“惠招”。 要形成合力，拧成一股绳，切实去督促、指导、帮助实体，实现产品开发与市场开拓同步推进结硕果。

    他要求，公司财务部门要细心、悉心、热心指导各实体的财务工作，要多在加强业务培训和规范业务行为上下功夫，严格按照国家的相关法律法规来运作，努力使子公司完全与市场接轨，助推子公司健康成长。

    会上，乔新涛还就原车桥库存产品及物资的盘活、南阳项目收尾工程、能源管理、家属区垃圾清理等公司有关工作提出明确要求，就进一步妥善做好“大集体改制”、“三供一业”等工作发表意见，并提出建议。

    企管办最后在会上通报了公司7月份经济责任制考核情况：十二分厂、十三分厂、动能分厂因劳动纪律管理松懈，分别被扣减2分；工程部因轴管开发工作无结果，且拖延考核，被扣减1.5分。与此同时，四个单位因新产品开发成绩突出，被给予加分奖励，其中十二分厂（开发出吊耳系列12种）和精密铸造公司（开发出样品等3种）分别获得1分奖励，机电公司（开发出翼片等4种）获得2分奖励，装备公司（开发出弯管等2种）获得0.5分奖励。（韩新卓）