8月3日下午，公司在文化宫二楼会议厅召开中层以上领导干部及分工会主席会议。会议分别就南阳工业项目与郑州搬迁项目进展情况、公司上半年生产经营情况进行了通报，并就8月份公司重点工作进行安排部署。会议由总经理乔新涛主持。
会上，乔新涛首先就南阳工业项目一期工程公司内部预验收情况、二期工程与附属工程等，以及郑州搬迁项目的进展情况向与会人员做了综合通报。之后，他重点就公司上半年生产经营整体情况进行通报，并安排部署公司8月份重点工作。
乔新涛用“态势向好，形势严峻，务必警醒”三个词语概括分析了公司1-6月份生产经营情况。他指出，上半年，公司经济运行质量总体受控，呈向好发展态势，利润指标基本达到“两会”提出的目标。但他同时指出，我们也要清醒地看到，除了精密铸造公司实现“时间过半任务过半”这一预期目标外，其他各实体均未按节点完成目标任务，尤其是销售收入、货款回收这两个主要考核指标，与既定的目标均存在巨大的差距。他强调，公司领导应有勇气向全体职工交底，在实现产值、利润及货款回收上，要坚持实事求是原则，一是一二是二，不能玩数字游戏。我们要知耻而后勇，继续狠抓产品开发与市场开拓；要坚持军民结合，两条腿走路。
在安排部署8月份公司主要工作时，乔新涛先后就产品开发总结工作、北方向东公司上市、干部考核管理办法的修订完善、公司上半年经济运行分析会筹备等有关工作提出明确要求。他强调，产品开发工作的总结要系统、全面，既要总结其经验教训，更要找出存在的差距和问题，以利对症下药做整改。他要求，凡是公司两级领导干部参与决策的事项，都要勇于担责；考核要坚持做到一视同仁，奖罚分明。在谈及北方向东公司上市工作时，乔新涛强调，一要坚定拥护兵器集团的决定，二要积极做好相关配合工作，三要严格按照《公司法》等相关法律、规定及有关程序开展工作。在谈到即将召开的公司上半年经济运行分析专题会时，他指出，各实体重点要在会上就利润、销售收入、货款回收、产品开发、职工收入等五个方面的情况进行实打实的分析；各职能处室的分析，要紧紧围绕管理的费用指标、费用控制指标及工作创新等主要工作来分析。会上，乔新涛还就南阳向东工业园等公司其他工作进行了安排部署。
乔新涛强调，在当前严峻的经济形势下，要想实现公司全年的目标，可谓任务艰巨、责任重大，两级领导干部要牢固树立攻坚克难意识，努力推动公司在项目建设、产品开发、市场开拓、货款回收、企业管理等方面实现新突破。为此，他要求，一要坚定不移加快产品开发与市场开拓步伐，进一步加大货款回收力度，上下协力拧成一股绳，一步一个脚印去推进工作。二要坚定信心，鼓足干劲，多措并举去努力完成全年的目标任务。
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