2月10日上午，公司在办公楼二楼会议室召开1月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、刘素强、王汉臣、郭方及有关职能部门的负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持并讲话。

会上，各主管领导首先依次介绍了1月份分管口各项重点工作完成情况。在认真听取各方的汇报后，乔新涛系统地总结1月份各重点工作的亮点和存在的问题。

乔新涛指出，一是产品开发工作不能急，要有耐心，要对产品开发工作进行阶段性的总结，要引导实体单位抓开发，制定产品开发的方向和规划。二是在资产清理方面，财务部是牵头单位，其他部门做好协作配合工作。三是对今后的生产作业会召开形式进行了探讨。四是南阳项目建设搬迁工作稳步推进，但进展较缓，要抓紧时间进行。五是党政领导干部要加强学习，要鼓励、引导大家学习；六是要对离任的中层领导干部做出定论。

董事长朱超英在会上强调，一是南阳项目建设要加快搬迁，力争尽快投产；二是对涉及搬迁单位的剩余资产要盘点清楚，防止资产流失；三是郑州装备项目要逐步推进。

最后，企管办负责人通报了1月份经济责任制考核情况。