1月12日下午，公司在办公楼二楼会议室召开12月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、刘素强、王汉臣、郭方及有关职能部门的负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持并讲话。

会上，各主管领导首先依次介绍了12月份分管口各项重点工作完成情况，并对全年工作进行了简要总结。在认真听取各方的汇报后，乔新涛客观分析了12月份和全年公司主要生产经营指标完成情况，系统地总结了全年各重点工作的亮点和存在的问题。

在主要指标完成方面，乔新涛认为2014年经过实体单位和职能部门的共同努力，实现了“两会”减亏的目标，但整体上各实体单位在全年生产计划、利润、货款回收、销售收入等主要指标的完成情况与既定的目标相差较大，这与无主导产品，分厂的撤销与合并等有一定的原因，但整体上在朝好的方向在努力和转变，并取得了一定的积极成果。

在新产品开发方面，乔新涛强调，对产品开发工作，我们要尝试进行，不能拔苗助长，要有足够的耐心，新产品开发工作一定要抓，不抓不行，抓了不一定行，但不抓一定不行。各实体单位经过一年的努力，在产品开发方面取得了一定的成绩，但是依然没有形成主导产品，在新的一年，产品开发工作依旧是公司的首要任务，重中之重，公司上下要转变观念、齐心协力继续抓好产品开发工作。

在南阳工业项目方面，乔新涛指出，目前搬迁工作已经开始启动，搬迁工作要考虑细致，注意安全，缩短搬迁时间，但精度要达到要求，高标准，力争早日形成生产能力。

会上，乔新涛还就工资总额、资产清查、财务预算、经济分析会等工作提出了明确要求和部署。

最后，企管办负责人通报12月份经济责任制考核情况。