乔新涛在中层以上领导干部及分工会主席会议上强调：
两级领导干部要有作为 敢担当 顾大局争做勤俭节约 艰苦奋斗的典范
1月6日下午，公司在文化宫二楼会议厅召开中层以上领导干部及分工会主席会议，安排部署1月份各项重点工作，通报2013年经营指标完成情况，并就公司2014年的发展提出明确要求。公司董事长朱超英，总经理乔新涛，党委书记姜华，副总经理王汉臣，总工程师郭方出席会议。会议由乔新涛主持并讲话。
会上，乔新涛首先就元月份的行政重点工作和南阳工业项目、郑州装备工业项目重点工作，向与会人员作简要介绍，并就相关工作进行安排部署。
在通报了公司2013年经营指标完成情况后，乔新涛指出，在过去的一年里，各单位，尤其各实体经过努力，在产品开发、利润实现、内部管理、节约挖潜等方面取得了一定的进步，值得肯定，但从事关公司发展的大局来分析，这些成绩的取得是远远不够的，还不足以支撑企业的生存和未来的发展。他强调，要想企业更好地生存和发展下去，一要进一步提高实体的生存能力，二要继续内部挖潜，堵塞管理漏洞，削减不必要的开支。
在谈到2014年公司的生产经营和发展时，乔新涛从三个方面部署了工作：一是继续转变观念，解放思想，坚定不移地将实体推向市场。力促各实体单位注册成为独立子公司，走市场化道路谋发展。对连续亏损单位，坚决进行关、停、并、转，并公开面向社会进行资源整合，使企业利益最大化。二是继续加大产品开发力度，制定硬性指标来量化产品开发工作，以完善公司两级产品开发奖惩办法，促使产品开发工作再迈新台阶。三是全力推进南阳工业项目和郑州装备工业项目建设工作，按节点圆满完成阶段性工作。为此，乔新涛提出四点要求：一、两级领导干部要有作为。落实到行动上，就是要完成各自的全年经营承包指标。二、要成为有担当的领导干部。两级领导干部要敢于并甘于为企业和职工负责。在事关企业生存和发展的大是大非前面，要敢于得罪人，要有能够让职工收入逐年提高的信心和能力。三、要牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的作风。两级领导干部要“以厂为家”，争做厉行节约的典范，引导全体职工艰苦奋斗，在公司范围内进一步营造“人人以企业为家，处处为企业着想”的良好风尚。
董事长朱超英在会上就作好今年的工作提出明确要求：一要继续解放思想，转变观念；二要强化内部管理，提高执行力；三要加快产品开发步伐，动员全体职工为企业的产品开发和企业发展建言献策；四要认清形势，增强危机意识。
会上，党委书记姜华还就春节期间作好困难职工的帮扶救助工作，以及两级领导干部要作好廉洁自律工作提出要求。希望公司上下，同心协力，为全面完成企业的生产经营目标而努力奋斗。（韩新卓）
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