乔新涛在加强用电管理和承包合同兑现管理会议上强调
检查要持续 措施要得力 收费要透明 承包合同要兑现
12月24日上午，公司在办公楼二楼会议室召开用电管理和生产经营承包合同兑现管理会议。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣和企管、规划、财务、动力、后勤、监察等相关部门负责人参加了会议。
会上，总经理乔新涛针对公司目前用电管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱环节，提出明确要求：动力和后勤管理部门要在一周内拿出可行方案，进一步采取得力措施，加强生产区和家属区用电管理，堵塞漏洞，提高计量和各项收费透明度。企管和效能监察部门，要当期跟进监督和落实，确保检查长效化，奖惩制度化，收费明细化，监管效能化，最终达到计量、收费全覆盖，收支能持平。
在谈及2013年经营承包合同当期兑现工作时，乔新涛指出，考核部门一定要严格按照年初各单位签订的经营承包合同指标进行考核：一要首先完成对相关实体拖欠承包费的摸底及清缴工作。对因历史原因形成的账务，必须经过逐级审批加以解决，不再留死角。二要严格专管费用指标的考核。凡超支单位，要按超支总额的一定比例进行处罚；凡节支单位，要按节支总额的一定比例进行奖励。三要加强对处室的奖罚力度。对列入承包合同里的年度重点工作，凡未完成的，就要分项进行处罚，不留情面。企管和效能监察部门，要对考核部门的履职情况进行监督和检查，确保此项工作落到实处，以激励和鞭策各单位为公司的生存和发展做出积极贡献。（韩新卓）
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