根据国家及兵器行业相关形势与政策精神，为全面系统指导公司“十四五”期间的各项工作，进一步增强企业整体竞争力，使“一厂三地”格局得到稳步协调发展，员工生活更加和谐、美好、充实，根据公司工作安排，结合公司实际情况，发展规划部于6月中旬下发通知，组织各单位开展“十四五”规划纲要的编制工作。

   规划纲要的编制工作得到了各单位的积极响应，按照工作计划的时间节点稳步推进。8月初，各单位完成了本单位“十四五”规划纲要的编制，在此基础上，发展规划部经多次修改、讨论和征求意见，形成了公司的“十四五”规划纲要（草案）。10月初，发展规划部将该草案报送公司党政联席会议成员进行审阅。11月6日，公司工会组织职工持股会会员代表组长和职工代表组长对“十四五”规划纲要（草案）进行了讨论、审议。11月14日上午，公司组织召开党政联席会议，对草案进行了审议、讨论并通过了“十四五”规划纲要。

   11月23日，公司以“向发〔2020〕21号”文件，正式编印下发“十四五”规划纲要。规划纲要共分四个部分：

   一、指导思想

   以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，牢固树立新发展理念和社会主义核心价值观。在上级组织正确指导与公司经营班子的积极带领下，解放思想，实事求是，诚信经营。加强公司现代企业制度建设，完善母子公司管理体制，优化运营机制。积极创新，探索在第二产业领域以外谋求新的发展。力争通过五年时间，将公司打造成为制度完善、具有较高竞争力与市场应变能力，在本地域机械加工水平领先、具有较强制造研发实力的现代企业集团。

   贯彻上述指导思想，应坚持四项基本原则：一是坚持以股东与员工利益为决策出发点。二是坚持“军民结合、强军固民”的发展方针。三是坚持协调统筹、整体部署、分步实施、重点推进带动整体发展的重要方法保证。四是坚持做到产品经营规模化、优质产品品牌化。

   二、经营目标

   （一）主要经营目标

   “十四五”期间，公司努力做到整体持续盈利。到“十四五”末，公司发展基础相对牢固，机械制造实力显著增强，经营实体年营业收入1.3亿元左右，盈利1700万元左右。

   （二）其他目标

   一是调整、优化产品结构，保障、促进企业振兴与可持续发展。二是开拓新领域，谋求新发展。三是强化资本运作管理与成效评价考核，提高资本运营收益。四是不断优化企业管理体制，完善、精简运行机制。五是合理管控人力资源，有效提升管理效益。六是公司所有者权益得到保障，员工收入稳步提升。七是系统规范企业文化建设，提升企业精神文明水平。

   三、 保障措施

   为了实现发展目标，“十四五”期间需要采取四项措施：一要切实加强组织领导，深入抓好贯彻落实。二要构建特色企业文化体系。三要加强研发队伍建设，系统提升质量管控能力。四要推进用人制度改革和企业内部激励制度改革，加强两级领导班子建设。

   四、贯彻落实的相关要求

   “十四五”规划纲要的各项目标与任务，需要公司全体领导与员工上下齐心，共同努力来实现。公司各单位要认真分解落实本规划纲要提出的目标任务，认真将规划纲要分解落实到年度经营目标，加强年度经营计划与季度指标的衔接，保障规划目标的基本实现。

   公司各单位要积极组织公司“十四五”规划纲要的学习与贯彻，拼搏进取、锐意创新，为全面实现规划纲要目标和美好幸福生活愿景而敬业工作。