11月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就10月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

   会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部分别就公司各主营实体单位10月份产值、销售收入等完成情况作了通报。在认真听取工作汇报后，乔新涛指出，从当前的统计数据来看，大部分实体单位主营指标较上年度同期有较大进步，全面完成年度经营指标大有希望。值得我们关注的是：机电公司、工程公司依然是领跑者，好上加好；精铸公司、十三分厂与去年同期相比也有明显的进步，特别是精铸公司近一时段内部管理、产品质量工作显著提升，成绩有目共睹。然而装备公司、十二分厂的经营情况却令人担忧，与去年同期相比有不小的退步。对此，我们两级领导干部要认清形势，进一步振奋精神，认真抓好各项重点工作，尽全力争取实现“十三五”规划目标及年度经营目标，向全体职工交上一份满意的答卷，为公司“十四五”规划开好头、起好步。

   针对持续亏损的十二分厂和装备公司，乔新涛强调，相关公司领导与职能部门要切实负起责任，及时召开有针对性的专题座谈会。要以产品开发和市场拓展为抓手与切入点，认真分析、对症下药，要督促和帮助两个实体单位化解存在的产品缺乏、质量不高等根本性问题，使其尽快扭转不利的经营局面。

   针对2021年度职能部门的基础指标工作，乔新涛要求，明年在加大实体单位考核的同时，也要切实加强对各职能处室的系统考核，尤其是与生产经营指标密切相关的五个主要职能部门，规划部要认真详细制定各部门量化考核指标的具体细则和措施，与企管办共同监督落实考核。要认真做到每项考核指标上有细分指标作支撑，确保经营主指标的实现，着力提升公司基础管理工作上台阶。

   在谈到工业园二期工程建设工作时，乔新涛强调，相关单位要全力以赴做好项目开工前期准备，抓紧时间解决相关问题，集中精力突破难点，保证公司二期工程项目在明年三、四月份如期建设。

   会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、保密认证的后续工作、技校实习工厂的扩建等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

   企管办在会上通报了公司10月份经济责任制考核结果：机电公司保密认证工作完成好被嘉奖2分。工程公司某军品试制及准备工作效果好被嘉奖1分。精铸公司积极开发新产品并形成小批量生产被嘉奖1分。产品开发与技术质量部保密认证工作完成好被嘉奖3分。发展规划部工业园土地证办证效率高被嘉奖1分。南阳项目计划组、实施组工业园一期验收未按节点完成分别被扣罚1分。