9月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开8月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位8月份销售收入、产值的完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至8月份利润指标完成情况后指出，从当前的统计数据来看，公司三大主指标完成情况较去年同期相比有所增长，其中工程公司和机电公司依旧领跑，装备公司和精铸公司的经营成效持续向好，成绩值得肯定。但十二分厂和技校实习二厂目前的经营状态较差，要继续在市场开发和内部管理上下功夫，努力扭转其不利的经营局面。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是顾客满意度调查是十分重要的工作，相关领导和单位要在全面掌握市场和顾客情况的基础上，对顾客进行分级、分类，有针对性地定期开展顾客满意度调查，及时了解并满足顾客的需求，为今后市场的培育和维护好顾客关系创造有利条件。二是机电公司要积极与北方向东公司沟通协调，努力向双方签订的《协议》靠拢，积极拓展军品的加工量和加工范围。同时，要继续加大民品的开发力度，力争全面完成年度经营目标。三是精铸公司须进一步加大产品开发力度，摆脱目前产品品种单一、产量不足等现象。

乔新涛强调，一是各实体单位要在产品开发、内部管理等工作中进一步增强成本意识，严格成本控制，强化成本管理。其他单位尤其是两个分厂要主动学习装备公司在成本管控方面一些好的做法，从而进一步提升成本管理能力和水平。二是产品开发与技术质量部、发展规划部等相关职能部门要帮助技校实习二厂认真、系统梳理市场，明确其产品开发方向与目标。同时，技校实习二厂要大力开发新产品，积极培育新的经济增长点，在努力完成年度经营主指标上下功夫。三是人力资源部要进一步加强劳动纪律管理，严肃考勤制度。两级领导干部和职能部门要带头遵守劳动纪律，切实做好模范带头作用，严格执行请销假、上下班签到等考勤管理制度，不断营造良好的纪律氛围。

最后，企管办在会上通报了公司8月份重点工作考核结果。