7月12日上午，公司在办公楼二楼会议室召开6月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明以及企管办等六个相关部门负责人参加会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议重点听取了公司领导各分管口6月份重点工作安排实际完成情况。工程部在会上就公司上半年生产计划完成情况进行了通报。
乔新涛在听取相关情况后指出，6月份的各项重点工作落实较好，但纵观公司上半年生产任务完成情况，与计划完成指标尚存在很大差距，这既有客观因素，但各主营单位没有合适产品是主要问题。对此，他要求各经营单位要继续转变思想观念。他指出，子公司虽然实行了市场化运营体制机制，但领导班子的思想观念仍不同程度的停留在分厂阶段，没有得到根本转变。他强调，子公司要进一步转变观念，切实做到跟市场接轨；要学会在市场中摸爬滚打，独立成长，而不是依靠母公司 “抚养”。只有牢固树立市场观念，才能够在愈加激烈的竞争中生存下来、发展壮大起来。
在会上，乔新涛还就南阳项目消防验收、郑州装备搬迁项目建设推进、加强子公司内部管理等下一步的相关工作，进行了安排部署。要求相关责任单位采取得力措施，认真抓好落实。
总工程师郭方在会上就公司的质量体系认证文件编写等相关工作作了具体安排，并对各子公司提出明确要求。
企管办最后在会上通报了本月经济责任制考核结果：
十二分厂、十三分厂、精铸公司、技校、公司办、人力资源部、工程部、后勤管理部、动能分厂、党群工作部、工会、离退休办，上述12个单位因质量培训期间存在请假、迟到或早退现象，分别被扣1分；机电公司、工程公司、装备公司三个单位因未参加培训且无请假条，分别被扣2分；产品开发与技术质量部因组织培训不力，被扣2分。
机电公司、后勤管理部两个单位因管理不善，造成工业园综合站房进水，分别被扣1分。
精铸公司、装备公司两个单位因报表未按时上报，分别被扣1分。
十二分厂因未按时完成生产计划被扣2分，因未按责任计划完成销售收入被扣3分，因未按时完成货款回收任务被扣2分，因未按时实现利润指标被扣5分。
十三分厂因未按时完成生产计划被扣0.5分，因未按责任计划完成销售收入被扣1分，因未按时完成货款回收任务被扣2分，因未按时实现利润指标被扣5分。
机电公司因未按时完成生产计划被扣2.5分，因未按时完成货款回收任务被扣2分，因设备购置进度缓慢被扣1分，因南阳工业园运行情况座谈会组织得力被奖励1分。
工程公司因未按时完成生产计划被扣2.5分，因未按时完成货款回收任务被扣2分，因发生一起工伤事故被扣1分。
精铸公司因未按时完成生产计划被扣2分，因未按时完成货款回收任务被扣2分，因按时完成资产清理工作被奖励2分。
装备公司因未按时完成生产计划被扣1分，因未按时完成货款回收任务被扣1.4分。
工程部、产品开发与技术质量部两个单位因在HNJD003项目生产中相关工作推进不力，分别被扣1分和0.5分。
郑州项目计划组因未按期完成施工许可证办理被扣1分，实施组因施工进度缓慢被扣1分。（企管办）
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